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公司海外社会安全海外防恐和HSE工作要点

发布时间:2019-07-14 03:37:43

公司海外社会安全(海外防恐)和HSE工作要点

标题:公司海外社会安全(海外防恐)和HSE工作要点公司海外社会安全(海外防恐)和HSE工作要点工作思路:牢固树立“生命至上、以人为本、预防为主”的理念,以科学发展观统领海外社会安全和HSE管理工作,全面贯彻落实集团公司海外社会安全和HSE工作要求,围绕着把公司建成国际一流工程公司,实现海外业务规模、有效、可持续发展的战略,大力推进国际业务社会安全体系化管理,持续推进HSE管理体系,不断加强海外应急能力建设,进一步提升公司海外社会安全和HSE管理综合能力。努力追求海外中方员工社会安全“零死亡”及HSE“零事故、零伤害、零污染”的战略目标,努力培养优良的国际业务安全文化。社会安全工作目标:逐步推进国际业务社会安全体系化管理;海外项目中方员工防恐安全培训率达到100%;杜绝海外项目因社会安全原因造成中方员工被绑架或致死事件。生产安全工作目标:杜绝较大及以上工业生产安 ……(省略615字,正式会员可完整阅读)…… 更多相关文章:公司海外社会安全(海外防恐)有限公司海关自查报告xx有限公司海关自查报告善国际业务社会安全管理体系。三、加强安全信息收集,提高预警有效性1. 进一步加强与集团公司海外防恐和HSE办公室的联系沟通,充分利用集团公司有关海外项目社会形势、风险国家安全风险评估与控制的数据库信息,及时准确地将相关信息传达到各涉外单位、各海外机构和海外项目部,做好安全预警工作。2.海外项目现场要进一步加强一线预警建设,充分利用当地社区和友好人士的情报信息,做好项目现场的预警工作,重要信息及时反馈。3. 严格按照集团公司要求,较高及以上风险国家项目要做好安全、周报工作,重点报告人员信息及变化情况、现场及周边社会安全事件和采取的安保措施。4. 坚持海外防恐安全工作月报制度,加强海外项目现场与公司之间的安全信息沟通,各涉外单位、各海外机构和项目部要严格按照公司要求,及时上报各类相关信息。四、持续加强社会安全风险动态管理坚持“不安全不投标,不安全不建设,不安全不生产”原则,持续加强海外社会安全风险动态管理,确保海外项目安全风险评估到位,安保措施落实到位。重点做好以下工作:1.严格抓好在较高及以上风险国家项目投标前及运作过程中的社会安全风险评估工作,制订切实可行的风险管控措施,报集团公司国际部备案。如果该项目发生社会安全事件并造成严重后果的,将首先追查该项目风险管控措施制订和执行情况。2.做好海外项目社会安全风险识别和脆弱性评估的研究应用工作;各在建项目每季度继续开展社会安全风险动态评估,及时掌握现场及周边的各类威胁,不断完善安保方案。五、开展社会安全管理审核,落实整改防范措施1.海外项目认真做好驻地、营地、作业现场和旅行的社会安全内审工作,不断落实各项防范和应急措施。2.通过总部、二级单位和海外项目三个层次,开展对所有海外项目的社会安全审核。海外项目要根据整改建议,制订整改方案、明确整改人和完成时间,确保整改措施落到实处。六、深化海外社会安全培训,提高员工驾驭风险能力1. 继续组织参加集团公司组织的各类海外防恐安全培训,确保海外员工防恐安全培训率达到100%。 2. 海外项目部要进一步加强员工上岗前防恐安全技能培训,认真抓好涉及逃生的当地语言和宗教习俗的培训,夯实防恐安全基础。七、加强海外社会安全应急管理,提升应急反应能力1.应急预案更新完善:各涉外单位、海外机构和海外项目部要及时更新完善应急预案,重点突出可操作性,预案完备有效可用。2.应急资源配备落实:一是认真落实应急救援专项资金的储备,编制资金管理规定,建立使用程序,并要对应急资金的使用效果进行监管和评估;二是建立联动机制,确保应急时可获得多方支持。3.应急演练常态化:要求海外员工熟悉、掌握应急预案的内容,在突发事件发生时能够做出正确的应对,提高员工应急响应能力。在较高风险国家的项目每年至少要演练两次,检查应急资源是否落实到位,应急反应程序是否有效,应急组织是否有序。 ……(未完,全文共2655字,当前只显示1597字,请阅读下面提示信息。收藏公司海外社会安全(海外防恐)和HSE工作要点)上一篇:探讨水平生命线的安全管理下一篇:2015年全省律师行业党建工作要点相关栏目:公司企业讲话民营招商统战统战民政大学生社会实践安全安全讲话计划规划

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